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共計(jì) 292條
新一輪國企改革背景下,薪酬管理的“規(guī)范、激勵、傾斜”趨勢探討
導(dǎo)語:本文旨在基于已發(fā)布的公開政策,對國企薪酬管理的改革方向進(jìn)行行業(yè)性探討與分析。本文內(nèi)容僅對公開信息的理解,不構(gòu)成任何形式的官方解讀或決策建議。具體政策執(zhí)行請以國家及地方相關(guān)部門的最新官方文件為準(zhǔn)。
正文內(nèi)容:
近年來,深化國資國企改革持續(xù)推進(jìn),薪酬管理作為激發(fā)企業(yè)活力、優(yōu) ……
2026年02月02日
國有企業(yè)“專職+兼職”外部董事薪酬管理思路設(shè)計(jì)
編者按:本文為國有企業(yè)治理機(jī)制探討,內(nèi)容不構(gòu)成任何政策或?qū)嵤┮罁?jù),具體方案須符合國家相關(guān)法規(guī)及監(jiān)管要求。
深化子企業(yè)董事會建設(shè)是國有企業(yè)完善公司治理、提升決策質(zhì)效的重要舉措,而專業(yè)素質(zhì)過硬的外部董事隊(duì)伍是構(gòu)建規(guī)范、高效董事會的關(guān)鍵支撐。針對“專職+兼職”并行的外部董事派出模式,圍繞崗位 ……
2026年01月30日
國有企業(yè)薪酬管理的問題與有效措施
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其持續(xù)健康發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局。薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心環(huán)節(jié),對于激發(fā)組織活力、吸引保留人才、提升市場競爭力具有決定性作用。本文旨在系統(tǒng)探討當(dāng)前國有企業(yè)薪酬管理中存在的一些共性問題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化思路與改進(jìn)措施。
薪酬及其體系概述
薪 ……
2026年01月26日
縣屬國企薪酬改革務(wù)實(shí)6:薪酬監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控的縣域?qū)嵺`
監(jiān)管與風(fēng)控:縣域國企薪酬制度落地的保障體系建設(shè)
為確保薪酬改革在法治化、規(guī)范化軌道上運(yùn)行,縣屬國企需構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合、權(quán)責(zé)清晰的薪酬監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防控體系,筑牢改革落地的“防火墻”。
一、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制:構(gòu)建企業(yè)自治的“第一道防線”
1、決策程序規(guī)范化:企業(yè)董事會(或類似決策 ……
2026年01月21日
縣屬國企薪酬改革務(wù)實(shí)5:去行政化背景下的職業(yè)發(fā)展與薪酬融合
打破“官本位”:縣域國企職業(yè)發(fā)展通道與市場化薪酬融合路徑
縣域國企長期存在的“管理單通道”困境,需通過建立“管理-技術(shù)-操作”三序列并行體系來破解,并實(shí)現(xiàn)與市場化薪酬的深度融合。
一、多序列職業(yè)通道建設(shè):構(gòu)建平行發(fā)展的人才生態(tài)
1、管理體系優(yōu)化:可探索壓縮傳統(tǒng)行政層 ……
2026年01月20日
縣屬國企薪酬改革務(wù)實(shí)2:工資總額管理的實(shí)操方案
工資總額管理:縣域國企效益聯(lián)動與預(yù)算管理通用框架
一、工資總額的規(guī)范界定:構(gòu)成范圍與列支要求
(一)核心構(gòu)成范圍
依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,工資總額指企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給全體職工的勞動報(bào)酬總和,主要包括:
1、固定薪酬:基本工資、崗位津貼、技能補(bǔ)貼等周期性發(fā)放項(xiàng) ……
2026年01月15日
縣屬國企薪酬改革務(wù)實(shí) 1:縣域國企薪酬改革的特殊性與頂層設(shè)計(jì)
縣域國企薪酬改革:特殊性、核心原則與路徑框架
一、縣區(qū)屬國企的獨(dú)特屬性
1、規(guī)模體量受限:縣域國企多聚焦地方細(xì)分領(lǐng)域,資產(chǎn)規(guī)模與營收體量普遍偏小,如多數(shù)縣屬國企職工人數(shù)不足百人,薪酬總額調(diào)控空間有限。
2、功能定位復(fù)合:兼具政策執(zhí)行與市場運(yùn)營雙重屬性,既承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施 ……
2026年01月14日
國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實(shí)務(wù)
在國家深化國有企業(yè)改革的政策框架下,薪酬績效管理需在規(guī)范約束與市場激勵之間實(shí)現(xiàn)有效平衡。以下結(jié)合相關(guān)政策要求與實(shí)踐案例,從制度設(shè)計(jì)、操作路徑、工具應(yīng)用等維度展開實(shí)務(wù)分析,旨在探討如何構(gòu)建更為精準(zhǔn)、高效的激勵與約束機(jī)制。
一、政策框架與核心機(jī)制
1.工資總額管理的頂層設(shè)計(jì)
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2026年01月04日
河南印發(fā)《關(guān)于切實(shí)加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵的通知》
近日,河南省國資委、河南省人社廳、河南省財(cái)政廳共同印發(fā)《關(guān)于切實(shí)加大國有企業(yè)技能人才薪酬分配激勵的通知》(以下簡稱《通知》),提高技能人才薪酬待遇,促進(jìn)形成提高待遇與提升技能良性互動機(jī)制。
工資總額增量向技能人才傾斜
根據(jù)《通知》,河南省要持續(xù)完善技能人才工資增長機(jī)制,指導(dǎo)督 ……
2025年11月25日