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全流程推進(jìn)管控成果交付與優(yōu)化 本文將以“交付成果”為核心主線，結(jié)合縣屬國企管控實(shí)際，把試點(diǎn)、推廣、評(píng)估各階段的操作要點(diǎn)與實(shí)際案例融合，形成邏輯閉環(huán)的專業(yè)文檔。 一、核心主題：以成果交付錨定管控落地路徑 縣屬國企集團(tuán)化管控的核心痛點(diǎn)在于“重設(shè)計(jì)、輕落地”，多數(shù)管控方案 ……

以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，構(gòu)建防控體系 核心主題：以“風(fēng)險(xiǎn)控制”為終極目標(biāo)，立足縣屬國企集團(tuán)化發(fā)展實(shí)際需求，搭建模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管控流程，完善全鏈條合規(guī)管控辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別、分級(jí)管控與閉環(huán)處置，為國有資產(chǎn)保值增值筑牢“安全屏障”。 一、風(fēng)險(xiǎn)診斷：精準(zhǔn)掃描，鎖 ……

以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控流程 在縣屬國企集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)務(wù)板塊分散、管控協(xié)同不足等問題往往成為制約發(fā)展的瓶頸。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的穿透式管控，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心牽引，理清業(yè)務(wù)脈絡(luò)、匹配管控模式、規(guī)范全流程管理，是破解此類難題的關(guān)鍵路徑，能夠推動(dòng)資源高效整合與運(yùn)營效能提升。 ……

財(cái)務(wù)與人力的管控制度構(gòu)建與成果輸出 核心主題：以“資源協(xié)調(diào)+層級(jí)管理”構(gòu)建職能管控新生態(tài) 縣域國企作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在集團(tuán)化轉(zhuǎn)型過程中常面臨“財(cái)務(wù)分散低效、人力權(quán)責(zé)模糊”等突出問題。本次管控升級(jí)以“資源協(xié)調(diào)分配”與“層級(jí)管理控制”為雙核心，通過搭建財(cái)務(wù)、人力兩大職能 ……

縣區(qū)屬國企集團(tuán)化管控的基礎(chǔ)體系構(gòu)建 在縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，縣區(qū)屬國有企業(yè)作為地方資產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)培育與民生保障的核心載體，其集團(tuán)化管控水平直接決定了國有資本的運(yùn)營效能與戰(zhàn)略價(jià)值。當(dāng)前，多數(shù)縣域國企在集團(tuán)化發(fā)展中面臨業(yè)務(wù)協(xié)同不足、管控模式固化、權(quán)責(zé)邊界模糊等突出問題。本文以“管控診 ……

問題清單 01.使用國有資金投資且合同價(jià)值在400萬以下的項(xiàng)目是否必須招標(biāo)？02.國有控股企業(yè)（國有股權(quán)51%）投入項(xiàng)目的資金按國有股權(quán)的比例折算后，資金占項(xiàng)目總資金比例不足50%，該項(xiàng)目是否屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目？03.非依法必須招標(biāo)項(xiàng)目采取招標(biāo)方式由哪個(gè)部門監(jiān)管？80萬元工程監(jiān)理項(xiàng)目是 ……

據(jù)深圳市政府消息，截至2025年底，深圳市鹽田區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)已全面構(gòu)建起“3+3”合規(guī)管理體系，全崗位、全風(fēng)險(xiǎn)、全流程的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系初步搭建完成。 鹽田區(qū)財(cái)政局緊扣區(qū)屬國企改革（886021）發(fā)展實(shí)際，持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)提升合規(guī)管理意識(shí)，聚焦投融資、物業(yè)租賃、酒類銷售等核心業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌組織 ……

國有企業(yè)建設(shè)穿透式監(jiān)管體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)國有資本運(yùn)作、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)防控的全鏈條、全景式監(jiān)督。以下是30個(gè)關(guān)鍵注意事項(xiàng)，涵蓋理念、機(jī)制、技術(shù)、合規(guī)與人才等多個(gè)維度。 一、頂層設(shè)計(jì)與理念 明確監(jiān)管目標(biāo)：聚焦“防止國有資產(chǎn)流失、提高資本效率、服務(wù)國家戰(zhàn)略”三大核心目 ……

一、基礎(chǔ)保命：工作留痕是第一要?jiǎng)?wù) 董辦工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，“留痕”是貫穿全年的核心準(zhǔn)則，更是應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況的“護(hù)身符”。 1.日常事務(wù)三件套：任何工作都要盯緊底稿、修改痕跡、OA流程，三者缺一不可。別等領(lǐng)導(dǎo)突然要兩天前的口頭回購方案，你卻拿不出任何記錄；也別信“電話確認(rèn)”的 ……

當(dāng)前，招投標(biāo)已從傳統(tǒng)線下模式逐步轉(zhuǎn)向線上平臺(tái)。在政策驅(qū)動(dòng)下，招投標(biāo)全流程電子化已成為明確的發(fā)展方向。 電子招投標(biāo)雖已較為普及，但達(dá)到真正的全流程合規(guī)、可信、高效，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。 許多招投標(biāo)平臺(tái)的電子化僅停留在信息發(fā)布、文件下載等淺層環(huán)節(jié)，在身份認(rèn)證、標(biāo)書加密、電子簽章、開標(biāo) ……