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人力資源三支柱中，COE負責專業(yè)技術的模塊（專家中心）相當于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當于人力資源“大腦”。 對于國有企業(yè)來說，建設高效完整的企業(yè)COE機制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機制： 一，COE意義及角色定位 COE ……

現代的社會發(fā)展非常迅速，當前，我國經濟已經進入新階段，知識經濟成為國民經濟的新增長點，它是從有形資產向無形資產轉型最重要的產物，經濟由原來的快速增長轉向穩(wěn)步增長，產業(yè)結構進一步升級。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。管理工作者要做好管理工作，就必須提高管理水平。 一、新時代企業(yè)人才管 ……

在市場經濟條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產、經營，合理有效地使用人力資源。新時期國有企業(yè)在實行干部年輕化過程中，需要認識到人才的重要性，并將現代化人才培養(yǎng)、管理技術應用其中。國有企業(yè)干部隊伍具有足夠高的綜合才能，才能成為國有企 ……

企業(yè)隨著經營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現企業(yè)想要的經營結果。 因此市面上出現了各式各樣的考核模式，下面我們來看看當今一些常見的考核模式及其特點，希望能幫助讀者快速了解，從中找到合適自己企業(yè)的考核模式。 ……

前言 定期對內控執(zhí)行情況進行分析評價，統(tǒng)籌梳理、修改、簡化現有內控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調融合，有機融入業(yè)務流程。這種靈活的不斷完善和調整的內控機制有助于提高企業(yè)的競爭力，實現內控管理與經營管理的有效融合。制定“三重一大”事項集體決策機制以及嚴格的審批流程和審核標準，提高對發(fā)展 ……

前言 對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。 一、國有企業(yè)人力資源管理分析 1.國有企業(yè)簡介 國有企業(yè)指的是國務院和地方 ……

前言 國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機制能夠最大限度發(fā)揮出應有作用，還需要結合國有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現代化管控機制，選擇適宜的管 ……

國企的工會組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護者，是代表職工的群眾組織。在“奮進新征程、建功新時代”的當下，如何體現國企工會工作的價值與職責？如何清晰地認識到工作中面臨的挑戰(zhàn)？如何精準發(fā)力，團結、動員廣大職工建功立業(yè)、主動作為，促進國有企業(yè)高質量發(fā)展？是國企工 ……

前言 傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個經營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結構調整，這樣能夠使國有企業(yè)在經營過程中的資金利用度得到提升，隨著國有企業(yè)經營管理和現代企業(yè)制度的不斷完善，我國的 ……

涉密人員保密管理是一項集綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性于一體的工作，這項工作到底應該由誰來主抓？相關部門和人員都有什么職責？ （一）確定歸口管理部門 按照國家保密局等八部門聯(lián)合印發(fā)的《意見》關于“涉密人員的管理就是干部管理”的要求，以及保密資格標準歸口管理的原則，涉密人員的管理應由人 ……