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前言 在企業(yè)的運營與發(fā)展中，全面預(yù)算管理與績效評價是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)制，也是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的預(yù)測與監(jiān)督工作，從而促進(jìn)企業(yè)更加合理地分配企業(yè)資源，并且在經(jīng)營活動中逐漸提高管理工作的效率。而業(yè)績評價 ……

前言 會計的發(fā)展，具有反應(yīng)性特點，會計所具備的職能，取決于客觀經(jīng)濟(jì)、文化、政治及社會等多方面對會計的實際要求。伴隨各種因素日漸變化。會計職能也會相應(yīng)地做出一定改變，若想切實落實會計目標(biāo)，就應(yīng)重視會計職能，并全面展現(xiàn)會計職能應(yīng)有作用。在全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)背景下，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，更多情況 ……

前言 我國的國有經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題，造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，資產(chǎn)管理的作用越來越重要，但是改革永遠(yuǎn)在路上，新形勢下的資產(chǎn)管理對國有企業(yè)意識、制度、監(jiān)管 ……

前言 在我們國家社會經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展的形勢下，財務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)科學(xué)分配財務(wù)資源、完善內(nèi)部程序、增強(qiáng)內(nèi)控能力的作用越來越重要。財務(wù)預(yù)算管理是構(gòu)成企業(yè)預(yù)算體系的重要構(gòu)成，也是現(xiàn)階段國有企業(yè)進(jìn)行管理工作的主要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算管理主要是根據(jù)國有企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和 ……

前言 國企的內(nèi)部控制工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的重要管理機(jī)制，而財務(wù)風(fēng)險管理是國企應(yīng)對風(fēng)險的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對較為煩瑣，內(nèi)容繁多，與項目支出、財務(wù)管理、預(yù)算控制、項目結(jié)算等息息相關(guān)。而財務(wù)風(fēng)險管理主要包含現(xiàn)金流風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險等。 ……

前言 一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是在財務(wù)活動當(dāng)中，由于各種客觀因素或現(xiàn)象的影響，使企業(yè)的最終財務(wù)成果與預(yù)期產(chǎn)生一定偏差，造成經(jīng)濟(jì)損失的可能。相關(guān)企業(yè)管理人員與財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的類型和原因進(jìn)行深入分析，并采取可行措施對其進(jìn)行有效防范，從而避免企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生嚴(yán)重后果。 1 ……

前言 地方國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要力量，在地區(qū)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要使命，發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢下，地方國有企業(yè)承受的財務(wù)風(fēng)險越來越多。因此，地方國有企業(yè)急需轉(zhuǎn)變思想觀念，提高發(fā)展站位，提升對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，健全完善企業(yè) ……

前言 經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟(jì)體制運行，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈。面對這種市場情況，國有企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)該保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，針對企業(yè)在市場中的決策和行為進(jìn)行分析，提高財務(wù)管理積極作用。這樣能幫助國有企業(yè)在實際經(jīng)營運行的過程中避免財務(wù)管理風(fēng)險，最終提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。 ……

前言 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制，預(yù)算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國有企業(yè)，通過實施預(yù)算管理使企業(yè)變得更大更強(qiáng)。國有企業(yè)通過預(yù)算管理，對內(nèi)部財務(wù)資源和非財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過有效的內(nèi)部控制手段，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)預(yù)算 ……

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認(rèn)真落實會議精神，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責(zé)不清、界限不明、體制機(jī)制不健全、各治理主體的議事決 ……