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國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了哪些改變？哪些值得我們借鑒？我們挑選幾個(gè)典型案例進(jìn)行解析。 一、若轉(zhuǎn)型的價(jià)值目標(biāo)不明確，價(jià)值效益就不會(huì)顯現(xiàn) （一）問(wèn)題表現(xiàn) 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，肩負(fù)著強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要使命。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)制定方面存在 ……

品牌建設(shè)對(duì)于國(guó)企的意義在于提升企業(yè)品牌形象和價(jià)值。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球化的趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要和必要的，可以幫助企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，已經(jīng)成為促成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要手段。 由于缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向，國(guó)有企業(yè)只是根據(jù)自身 ……

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，上市公司面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取合理應(yīng)對(duì)措施，有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是上市公司必須面對(duì)的重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視勢(shì)在必行。 1.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何界定？ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果上的不確定性，它是由于客觀上 ……

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，在我國(guó)各大企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)在增加就業(yè)崗位和稅收等方面表現(xiàn)的作用也越來(lái)越突出，能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相關(guān)調(diào)查研究表明，國(guó)有企業(yè)在債務(wù)融資方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此情況，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入探索，提出具有針對(duì)性和有效性的債 ……

隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，越來(lái)越多的外部董事加入了國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)。外部董事作為獨(dú)立的聲音和監(jiān)督者，對(duì)于維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，在國(guó)有企業(yè)董事會(huì)上，外部董事的表決往往受到多種因素的影響，從而可能導(dǎo)致違背國(guó)有資產(chǎn)保值增值的原則，給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此， ……

指南說(shuō)明：隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實(shí)施，各省國(guó)資委陸續(xù)優(yōu)化、升級(jí)本轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)進(jìn)入強(qiáng)化期，北京德和衡律師事務(wù)所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心參照合規(guī)管理最佳實(shí)踐模式，根據(jù)國(guó)企的業(yè)務(wù)及管理一般特點(diǎn)，由陶光輝律師作為執(zhí)筆人，起草和修訂了《 ……

有朋友問(wèn)，想知道剛剛上岸后，該如何去干工作，有沒(méi)有什么思路可以說(shuō)說(shuō)。? 思路很多，總結(jié)成句的思路也很多，但是這些思路并不是幾句話就能夠明白的。? 在理解了思路的字面意思的基礎(chǔ)上，更需要自己親身的經(jīng)歷和實(shí)踐。? 事非經(jīng)過(guò)不知難，自己沒(méi)有主動(dòng)操作過(guò)，光看說(shuō)明書看的明白， ……

集團(tuán)化企業(yè)集團(tuán)總部主要通過(guò)戰(zhàn)略管理、文化制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成、人員委派、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和關(guān)系協(xié)調(diào)七個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)管控，其中戰(zhàn)略管理是方向，文化制度統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是保障，資金集中和人員委派是核心，信息集成和關(guān)系協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。所以要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須注意如下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1 ……

國(guó)有企業(yè)為了優(yōu)化資本布局，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，需要開(kāi)展投資并購(gòu)。在收購(gòu)、并購(gòu)、重組等股權(quán)投資交易過(guò)程中，應(yīng)開(kāi)展盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查能夠改變信息不對(duì)稱的狀況，又可以明確提示風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)活動(dòng)的順利實(shí)施以及后期的并購(gòu)整合奠定成功基礎(chǔ)。 01國(guó)有企業(yè)投資并購(gòu) 企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè) ……

此先，華稅撰寫了《當(dāng)下中小微企業(yè)謹(jǐn)防五類十六項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！》一文，幫助廣大中小微企業(yè)識(shí)別經(jīng)營(yíng)中可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)合規(guī)“識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)，避免造成損失”的理念，企業(yè)需要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)予以控制，最好能夠建立健全的稅務(wù)合規(guī)制度機(jī)制。但是，在實(shí)踐中我們觀察到一些企業(yè)尤其是中小微企業(yè)不理解、不愿意開(kāi)展 ……