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編制企業(yè)內(nèi)控管理制度并執(zhí)行的注意事項(xiàng)
一、背景 企業(yè)內(nèi)控制度也就是企業(yè)的管理制度,少則十來項(xiàng),多則數(shù)十項(xiàng)甚至更多。有的企業(yè)內(nèi)控制度是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立起來的,有的企業(yè)可能是集中建立,比如請咨詢公司進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)、企業(yè)單獨(dú)部門或者崗位人員編寫內(nèi)控制度。 無論是哪種情況,企業(yè)的內(nèi)控制度要做到高效、有效、完善、具有 ……
2023年08月01日
“寶火之爭”復(fù)盤: 資本裹挾下的公司治理之殤
中炬高新(600872)被稱為A股“醬油第二股”,但令其聲名大噪的還是寶能系自2015年起逐步進(jìn)入,并與火炬系開展的控制權(quán)之爭。上交所就此在近期下發(fā)了兩個(gè)監(jiān)管工作函,要求大股東不得影響公司治理和正常運(yùn)作。 上海證券報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),寶能系入主中炬高新衍生了多項(xiàng)公司治理問題,包括“忽悠式” ……
2023年08月01日
“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤
引言? 2020年6月,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》,提出綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐,統(tǒng)籌落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),全面提升管理能力和水平。對標(biāo)管理提升行動(dòng)不僅要求企業(yè)提升管理能力,更強(qiáng)調(diào)以管理提升強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。 但在落地實(shí)施中,很多企業(yè)普遍“ ……
2023年08月01日
對標(biāo)世界一流管理提升對策
[摘要]隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),共享經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快,市場競爭日益激烈。國有企業(yè)必須立足自身、對標(biāo)世界一流企業(yè),苦練管理內(nèi)功,這樣才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。該文從龍江森工集團(tuán)開展對標(biāo)行動(dòng)實(shí)踐出發(fā),綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),深 ……
2023年08月01日
國企內(nèi)控建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域——戰(zhàn)略與投資
國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)是國有企業(yè)深化改革中的重要一環(huán),在經(jīng)歷了混合所有制改革、董事會(huì)治理放權(quán)、三項(xiàng)制度改革激活體制機(jī)制之后,如何對國企的經(jīng)營者開展有效監(jiān)督的問題就顯得日益重要。正因?yàn)槿绱?,在國?wù)院國資委的整體推動(dòng)下,自央企開展試點(diǎn)實(shí)施的中央企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、合規(guī)體系建設(shè)已 ……
2023年08月01日
央企投資后評價(jià) 堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)化” 以高水平后評價(jià)工作助力國家管網(wǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司(以下簡稱國家管網(wǎng)集團(tuán))堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念,通過“四個(gè)優(yōu)化”,即優(yōu)化體系建設(shè)、優(yōu)化導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化要素審視、優(yōu)化閉環(huán)機(jī)制扎實(shí)開展項(xiàng)目后評價(jià)工作,積極發(fā)揮后評價(jià)閉環(huán)管理作用,有效提升能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資決策水平,助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年,國家管網(wǎng)集團(tuán)高質(zhì)量完成 ……
2023年07月31日
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案及盈利能力分析
在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí),風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案和盈利能力分析是至關(guān)重要的。本文將重點(diǎn)介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的制定和盈利能力分析的關(guān)鍵因素,以幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些概念,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。 一、引言 項(xiàng)目投資往往伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),因此制定有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。與 ……
2023年07月28日
國有企業(yè)招標(biāo)和采購的六個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
鑒于諸多不規(guī)范問題,本文接下來探討國有企業(yè)招標(biāo)和非招標(biāo)采購活動(dòng)需要重點(diǎn)關(guān)注的六個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。 (一)采購原則 1.招標(biāo)原則 招標(biāo)項(xiàng)目必須要按照招投標(biāo)法的規(guī)定,嚴(yán)格遵守“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則。這是招投標(biāo)法立法的精神,也是開展招投標(biāo)活動(dòng)的底線和根本原則。 ……
2023年07月28日
國有企業(yè)采購的四類常見問題
通過近年來國有企業(yè)采購專項(xiàng)檢查的結(jié)果發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)采購容易存在以下不規(guī)范的問題。 (一)采購方式選擇不規(guī)范問題 1.應(yīng)招未招 依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目,未采取招標(biāo)的形式,且未能提供合理的證據(jù)?!皯?yīng)招未招”的情形,違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定,問題性質(zhì)和后 ……
2023年07月27日
國有企業(yè)采購合法合規(guī)的四項(xiàng)措施
(一)提升采購執(zhí)行力 國企采購應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部采購管理制度和辦法等實(shí)施采購。既然國法和“家規(guī)”都有明文規(guī)定,就應(yīng)依法依規(guī)行事、按章操作,保證貫徹和執(zhí)行過程中不走過場、不流于形式。國有企業(yè)采購人員,既要懂法,還要守法。規(guī)章制度得不到執(zhí)行,就會(huì)淪為擺設(shè),失去應(yīng)有的意義。提升采 ……
2023年07月27日
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