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目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運(yùn)資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運(yùn)資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營運(yùn)資金的使用效率，提升了企業(yè)的資金使用成本，對整體成本而言是非常大的消耗。 在價(jià)值鏈理論提出之后，很多 ……

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 企業(yè)在對營運(yùn)資金進(jìn)行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強(qiáng)對資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級部門也需要為提升營運(yùn)資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模式。因此很多企業(yè)意識到營運(yùn)資金管理效率偏低時(shí)，首先就會對營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，來 ……

財(cái)務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營效率與價(jià)值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財(cái)務(wù)資金管理模式，沿著資金運(yùn)動(dòng)軌跡，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運(yùn)營具有一定的行業(yè)特性，前期生產(chǎn)線建設(shè)需投入大量資金，屬于重資產(chǎn)運(yùn)營模式，熱力企業(yè)必須結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和市場開 ……

認(rèn)證范圍的定義: 企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關(guān)的影響因素，如加工過程、服務(wù)項(xiàng)目與產(chǎn)品。 企業(yè)的管理應(yīng)識別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動(dòng)和操作。 3、企業(yè)原始電力能源評估 原始電力能源審查主要包含兩部分： 首位，能源管 ……

從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團(tuán)過程中，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過有效的公司治理加強(qiáng)對集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題。 企業(yè)成長與集團(tuán)發(fā)展模式 中國企業(yè)的“集團(tuán)化”程度很高，集團(tuán)化方式普遍是非上市集團(tuán)公司把多家上市公司 ……

現(xiàn)代公司由董事（會）主導(dǎo)，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)由董事會管理，或是在董事會的指導(dǎo)之下管理，就是以董事會名中心的公司治理模式。 董事會是由全體股東付費(fèi)，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價(jià)值為目標(biāo)、柔顧名類利益相關(guān)者利益的原則，指導(dǎo)和管理公司日常運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。除法律和公司章程規(guī)定由股東行使 ……

對于國有企業(yè)來說，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國企相關(guān)工作已經(jīng)取得一定成果，但即便如此，當(dāng)前仍然有部分國有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對其進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行改進(jìn)。 國企投資風(fēng)險(xiǎn)管控措施討論 1.注重投資前分析調(diào)研工作 注重投資前分析調(diào)研工作是 ……

前面我們講過2010年出臺的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時(shí)候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會，也沒有股東會，實(shí)行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，總經(jīng)理兼任黨委書記，權(quán)力很大，所以要實(shí)行“三重一大決策制度”，把重大事項(xiàng)交給黨委會集體決策，防止“ ……

國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對員工的培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定合理的預(yù)算目標(biāo) 全面預(yù)算目標(biāo)該如何制定才算合理，這對各家國有企業(yè)而言未必 ……

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，精簡組織結(jié)構(gòu)，探索組織機(jī)構(gòu)柔性化發(fā)展，實(shí)行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面 ……