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中國(guó)海油將開(kāi)展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為改革攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)力，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)改革深化提升取得更大成效，奮力打造中國(guó)式現(xiàn)代化央企新典范。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 改革發(fā)展，戰(zhàn)略先行。為把能源的飯碗牢牢端在自己手里，中國(guó)海油圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略， ……

黨的二十大報(bào)告提出“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。兵器裝備集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為目標(biāo)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)化改革取得大范圍深層次突破。 突出市場(chǎng)化深化“總部機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)治理 強(qiáng)化集團(tuán)總部自 ……

2022年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的收官之年，混合所有制改革作為國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)工作取得了積極成效。當(dāng)前，隨著央企國(guó)企所屬混合所有制企業(yè)不斷發(fā)展壯大，數(shù)量和比例正在持續(xù)上升，對(duì)混改企業(yè)如何實(shí)施更加靈活高效、科學(xué)完善的差異化管控，不斷提升企業(yè)活力和效率逐步成為混改企業(yè)發(fā)展的新課題。 ……

過(guò)去兩三年間，對(duì)于相對(duì)控股企業(yè)的差異化管控，很多國(guó)企都在探索，一些企業(yè)形成了好的方法，但是由于目前還難以找到一個(gè)廣泛認(rèn)可、可以復(fù)制的管控基本模式，特別在一個(gè)省的范圍內(nèi)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣的文件，大家仍有很多具體困惑。 確實(shí)，國(guó)企混合所有制改革有邁不開(kāi)步的感覺(jué)。就在這時(shí)候，《山東意見(jiàn)》出現(xiàn)了， ……

遼寧省沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈鼓集團(tuán)）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)和沈陽(yáng)區(qū)域綜改契機(jī)，提升改革綜合成效，連續(xù)打破國(guó)際壟斷，為我國(guó)能源與化工行業(yè)裝上了“中國(guó)芯”。2022年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，相比改革前利潤(rùn)總額增長(zhǎng)9倍，凈資產(chǎn) ……

中國(guó)移動(dòng)所屬中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中移云能）是中國(guó)移動(dòng)2014年設(shè)立的，致力于解決云技術(shù)自主可控“卡脖子”問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)子公司。2019年實(shí)施“云改”，掛牌中國(guó)移動(dòng)云能力中心，致力于云計(jì)算技術(shù)底座開(kāi)發(fā)和移動(dòng)云運(yùn)營(yíng)，提供算力服務(wù)。 按中國(guó)移動(dòng)“創(chuàng)世界一流力量大廈”戰(zhàn)略部署，在 ……

在年報(bào)中我們還發(fā)現(xiàn)，隨著改革步調(diào)不斷加快，央企國(guó)企也呈現(xiàn)出更快發(fā)展態(tài)勢(shì)。 數(shù)據(jù)顯示，從去年四季度到今年一季度，央企指數(shù)歸母公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率由-1.6%提升至9.1%，銷(xiāo)售毛利潤(rùn)由17.6%提升至24.1%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率由1.1%提升至5.4%。相比去年四季度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均有 ……

勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。云南省國(guó)資委積極踐行“典型引路法”，總結(jié)梳理了云天化集團(tuán)、云錫控股、能投集團(tuán)等3戶(hù)企業(yè)在“三項(xiàng)制度”改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，在全省國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行復(fù)制推廣。 通過(guò)對(duì)3戶(hù)企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、 ……

三年來(lái)，長(zhǎng)沙市認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府有關(guān)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企圓滿(mǎn)完成75項(xiàng)主體任務(wù)，1133項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革三年行動(dòng)完美收官。近期，長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企正謀劃開(kāi)啟新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，建設(shè)一流企業(yè)，提高改革實(shí)效是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的目標(biāo)之一。為實(shí)現(xiàn)國(guó)企 ……

如果把電力市場(chǎng)看作菜市場(chǎng)，那么電力“中長(zhǎng)期市場(chǎng)”和“現(xiàn)貨市場(chǎng)”都像是在菜場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)蔬菜。而二者有機(jī)銜接的電力市場(chǎng)體系就像“菜籃子工程”，不單單包括“菜場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)”的工作，還包括“菜地”到“菜場(chǎng)”的整條產(chǎn)業(yè)鏈。 隨著電改的不斷深入和新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建，推進(jìn)建立“中長(zhǎng)期交易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià) ……