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在合同管理過程中，應(yīng)當(dāng)從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項(xiàng)目竣工交付三個階段著重進(jìn)行管理，同時，做好項(xiàng)目合同內(nèi)容的變更管理、合同風(fēng)險管理、審查管理等工作，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容科學(xué)、完善、合理，突出項(xiàng)目合同的合理性與合法性。

一、竣工交付階段合同管理的影響。

在工程項(xiàng)目竣工后，必須要充分體現(xiàn)出項(xiàng)目合同管理的重要地位，這是確保工程項(xiàng)目順利結(jié)算、工程造價不超標(biāo)的重要因素，也能夠有效避免施工方與業(yè)主方出現(xiàn)合同糾紛。在工程項(xiàng)目竣工交付之后，需要雙方企業(yè)針對工程項(xiàng)目施工全過程產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行清算，尤其要將工程項(xiàng)目全過程出現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，并且建立工程項(xiàng)目合同竣工結(jié)算期間的合同檔案。

在工程項(xiàng)目竣工交付階段，如果發(fā)現(xiàn)施工方或者業(yè)主方，在工程項(xiàng)目施工過程中存在違反項(xiàng)目合同的行為，便可以將其進(jìn)行 ……