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以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控流程

在縣屬國企集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)務(wù)板塊分散、管控協(xié)同不足等問題往往成為制約發(fā)展的瓶頸。實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的穿透式管控，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心牽引，理清業(yè)務(wù)脈絡(luò)、匹配管控模式、規(guī)范全流程管理，是破解此類難題的關(guān)鍵路徑，能夠推動資源高效整合與運(yùn)營效能提升。

一、業(yè)務(wù)關(guān)系診斷：先理清再管控，筑牢優(yōu)化基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)管控的前提是清晰掌握下屬企業(yè)及部門的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)存在的核心問題，為后續(xù)優(yōu)化提供精準(zhǔn)依據(jù)，這也是集團(tuán)化管控中“分析下屬企業(yè)/部門業(yè)務(wù)關(guān)系”服務(wù)內(nèi)容的核心要求。

（一）診斷重點：聚焦兩大核心矛盾

業(yè)務(wù)關(guān)系診斷需精準(zhǔn)發(fā)力，重點破解兩類影響集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的突出問題。其一，子公司間業(yè)務(wù)重疊導(dǎo)致的內(nèi)耗問題。部分縣屬國企因歷史布局或?qū)徟稚ⅲ嬖谕?……