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黨委、董事會、經(jīng)理層的決策分工

本文將以“黨管國企”為核心，結(jié)合縣區(qū)屬國企治理特點(diǎn)，把黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界具象化，同時融入實(shí)操框架與工具思路，形成可供參考的執(zhí)行指南。

一、核心定位

以《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)為依據(jù)，破解縣區(qū)屬國企“權(quán)責(zé)交叉、決策低效”治理難題，牢牢把握“黨管國企”根本原則，構(gòu)建“黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的決策機(jī)制，助力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、核心權(quán)責(zé)劃分

（一）黨委：前置把關(guān)定方向，政治引領(lǐng)強(qiáng)保障

作為企業(yè)治理的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨委對“三重一大”事項(xiàng)履行前置研究討論職責(zé) ……