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企業(yè)的績效管理工作中，在設定績效考核指標之后，就會遇到對考核指標評分規(guī)則如何進行設計的問題。以下對考核指標評分規(guī)則的常見設計方法進行介紹，并進行對比和分析。

總體上考核指標評分規(guī)則可以按考核指標的性質分為兩大類，即定量的方法和定性的方法。

第一類：考核指標評分規(guī)則的定量設計方法

對于考核指標的定量評分規(guī)則，通常有四種方法，分別是比率法、同比增減法、分段函數(shù)法、反向扣分法。

01、方法一：比率法

比率法可以分為正向比率法和反向比率法。

1.正向比率法

正向比率法適用于越大越好的考核指標，如銷售收入、凈利潤等，常見的評分規(guī)則表述為：

指標得分＝完成值/目標值×100

同時，會設計一定的限定范圍，包括：

設定上限范 ……