中國南方電網有限責任公司（以下簡稱南方電網）聚焦國企改革三年行動重點任務，著眼全局統(tǒng)籌謀劃，聚焦關鍵精準發(fā)力，動真碰硬抓好改革，縱深推進經理層成員任期制和契約化管理在南方電網落地見效，充分發(fā)揮好三項制度改革中的“牛鼻子”作用，推動各級管理人員“能下、能出、能減”，有力增強企業(yè)發(fā)展活力、內生動力和市場競爭力，高質量發(fā)展態(tài)勢進一步鞏固，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。2021年，利潤總額、凈利潤、全員勞動生產率等效率效益指標分別同比增長22.3%、24%、15.6%，世界財富500強排名上升至91位。
加強頂層設計，夯實治理基礎，制度建設更加規(guī)范化、體系化
一是建立健全制度體系。形成“1個辦法+2份協(xié)議+N項配套”的制度框架，為改革推進提供了規(guī)范指引。總部層面出臺《分子公司經理層成員任期制和契約化 ……
網安備51019002001697號
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